1年後の黒字化を目指す！人材紹介ビジネス「成長ロードマップ」の描き方
～タレントプール戦略・KPI設計・コンプライアンスまで、元大手管理職が成功の要を伝授～

【こんなセミナーです】

人材紹介事業の立ち上げ後、多くの経営者が「攻め（営業）」のみに集中するあまり、「守り（管理体制）」の構築を後回しにしがちです。

しかし、そのアンバランスな状態こそが、1年後に事業が失速する最大の原因なのです。

本セミナーでは、持続的に成長する企業に共通する「盤石な事業基盤」に焦点を当てます。

事業フェーズを3つに分け、各段階で求められる「攻め」と「守り」の要諦を具体的に解説。
なぜ、創業初日から「攻め」と「守り」を両立させる仕組みを持つことが、1年後の黒字化達成への最短ルートなのか。

その答えが明確になるロードマップを、元大手人材紹介管理職のトップエージェントが提示します。

【事業の持続的な成長のために、経営者が向き合うべき5つのテーマ】

1．「まず実績」と「仕組み作り」のジレンマ
最初の成功事例作りに集中したいが、顧客や候補者の情報管理が追いつかず、場当たり的になっている。

2．事業の成長と、管理体制のバランス
事業の拡大を最優先に進める中で、コンプライアンスや情報管理の体制構築が、後回しになっている。

3．業務の「仕組み化」と、生産性の向上
日々の業務が忙しく、情報共有のルールや業務フローの整備にまで、なかなか手が回らない。そろそろ属人化から脱却し、組織としての生産性を高めたい。

4．感覚や経験に頼らない、データに基づいた意思決定
売上は順調だが、これまでの経験則に頼る部分も大きい。次の戦略を立てるために、客観的なデータという判断軸も加えていきたい。

5．過去の出会いを、未来の「資産」へ
これまで出会った優秀な候補者の方々の情報を、もっと有効に活用し、未来のマッチングに繋げられないかと考えている。

これらは、多くの成長企業が通る道です。もし一つでも「うちの会社のことだ」と感じられたなら、本セミナーは、貴社が次のステージへ飛躍するための大きなヒントになります。

【参加をオススメしたい方】

・これから人材紹介事業を始める、または創業間もない経営者の方
・感覚的な経営から脱却し、運転資金が尽きる前に、黒字化への道筋を明確にしたい方
・トップエージェントの「KPI設計」や「行動計画」を知りたい方
・事業計画や営業戦略の解像度を上げ、具体的な次の一手を明確にしたい方
・法対応・コンプライアンス・顧客情報管理に少しでも不安を感じている方

【当日の内容】

【登壇者】
株式会社ブレイン・ラボ　営業部　
フィールドセールスGRP　角田 祐一郎

【略歴】

大学卒業後、株式会社ジンズ（JINS）に入社。3年目という異例の速さで店長に抜擢され、店舗運営と人材育成の最前線を経験。その後、株式会社マイナビワークスへ転身し、「マイナビクリエイター」のキャリアアドバイザーとしてクリエイティブ業界の転職支援に従事。大手事業会社でのマネジメント経験と、人材紹介のプロフェッショナルとしての両方の視点を併せ持つ。
今回のセミナーでは、多くの企業が陥る失敗を紐解き、立ち上げフェーズの企業が最速で黒字化を達成するための「守りと攻め」の経営戦略を徹底解説する。

【過去のセミナー参加者の声】

【お申込み期限】

注意事項

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• 人材紹介事業を行っている企業の方を対象としております（開催企業の同業の方のご参加はお断りします）。
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