過去2回開催し、アンケートで高い満足度をいただいた「人材紹介立ち上げセミナー」が、

ご要望にお応えして「30分・ノウハウ凝縮版」として再登場！

「時間がなくて参加できなかった」 「システムの売り込みは、今はいい」

そんな理由で参加を見送ってきた方にこそ、聞いていただきたい内容です。

今回は、事業の「立ち上げ」から「黒字化」までに必要な"本当に聞きたかったノウハウ"だけを、30分に凝縮してお届けします。

人材紹介事業の立ち上げ後、多くの経営者が「攻め（営業活動）」のみに集中するあまり、「守り（コンプライアンス体制）」の構築を後回しにしがちです。

しかし、そのアンバランスな状態こそが、1年後に事業が失速する最大の原因なのです。

本セミナーでは、持続的に成長する企業に共通する「盤石な事業基盤」に焦点を当てます。

1年後の黒字化から逆算し、各段階で求められる「攻め」と「守り」の要を具体的に解説。

なぜ、創業初日から「攻め」と「守り」を両立させる仕組みを持つことが、1年後の黒字化達成への最短ルートなのか。

その答えが明確になるロードマップを、元大手人材紹介管理職のトップエージェントが提示します。

【このセミナーで得られること】

今回は、皆様が知りたい"核心"のみを抜粋してお届けします。

１．黒字化までの「最短ロードマップ」を知れる

２．　よくある「失敗パターン」と「成功の鉄則」がわかる

３．「属人化」を脱し、成長を止めない「仕組み」の考え方が学べる

【参加をオススメしたい方】

・これから人材紹介事業を始める、または創業間もない経営者の方
・感覚的な経営から脱却し、運転資金が尽きる前に、黒字化への道筋を明確にしたい方
・トップエージェントの「KPI設計」や「行動計画」を知りたい方
・事業計画や営業戦略の解像度を上げ、具体的な次の一手を明確にしたい方
・法対応・コンプライアンス・顧客情報管理に少しでも不安を感じている方

【登壇者紹介】

【登壇者】
株式会社ブレイン・ラボ　営業部　
フィールドセールスGRP　角田 祐一郎

【略歴】

大学卒業後、株式会社ジンズ（JINS）に入社。3年目という異例の速さで店長に抜擢され、店舗運営と人材育成の最前線を経験。
その後、株式会社マイナビワークスへ転身し、「マイナビクリエイター」のキャリアアドバイザーとしてクリエイティブ業界の転職支援に従事。
大手事業会社でのマネジメント経験と、人材紹介のプロフェッショナルとしての両方の視点を併せ持つ。