人材紹介事業を立ち上げて1年。 営業には自信があるのに、なぜか売上が安定しない……。

そんな「見えない不安」を感じてはいませんか？

実は、生き残る会社と淘汰される会社には、 明確な「4つの分岐点」が存在します。

・これから人材紹介事業を始める、または創業間もない経営者の方

・立ち上げから半年〜1年経過し、売上が安定せず焦りを感じている経営者の方

・トップエージェントの「KPI設計」や「行動計画」を知りたい方

・事業計画や営業戦略の解像度を上げ、具体的な次の一手を明確にしたい方

・法対応、コンプライアンス、顧客情報管理に少しでも不安を感じている方

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【登壇者】

株式会社ブレイン・ラボ　営業部　
フィールドセールスGRP　角田 祐一郎

【略歴】

大学卒業後、株式会社ジンズ（JINS）に入社。3年目という異例の速さで店長に抜擢され、店舗運営と人材育成の最前線を経験。その後、株式会社マイナビワークスへ転身し、「マイナビクリエイター」のキャリアアドバイザーとしてクリエイティブ業界の転職支援に従事。大手事業会社でのマネジメント経験と、人材紹介のプロフェッショナルとしての両方の視点を併せ持つ。

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