【こんなセミナーです！】
物流業界をとりまく2024年問題、そして深刻化する深刻な人材不足。
「求人を出しても反応がない」「人件費だけが高騰し、利益を圧迫している」
「求人を出しても反応がない」「人件費だけが高騰し、利益を圧迫している」
といった、出口の見えない課題に直面していませんか？
本セミナーでは、「人材定着・M&A・組織作り」を軸に、現場の穴埋め対応を見直し
人材不足そのものを“終わらせる”ための実践的な経営判断を解説します。
・「赤字・債務超過」から再生する、攻めのM&AとPMIの舞台裏
・データ活用による「離職の予兆」検知と、属人化しないフォロー体制
・組織統合後にバラバラな意識を一つにまとめ、人を定着させる組織論
・「人を増やす」以外の選択肢を持つのための、M&Aという現実的な出口戦略
上記の、個別の課題として扱われがちな施策を「事業継続」という一本の線で整理。
単なる延命措置ではなく、物流経営を“現場の消耗”から“強固な事業基盤”へと転換し
次世代へ誇れる組織をつくるためのポイントを体系的に学べる内容です。
・「赤字・債務超過」から再生する、攻めのM&AとPMIの舞台裏
・データ活用による「離職の予兆」検知と、属人化しないフォロー体制
・組織統合後にバラバラな意識を一つにまとめ、人を定着させる組織論
・「人を増やす」以外の選択肢を持つのための、M&Aという現実的な出口戦略
上記の、個別の課題として扱われがちな施策を「事業継続」という一本の線で整理。
単なる延命措置ではなく、物流経営を“現場の消耗”から“強固な事業基盤”へと転換し
次世代へ誇れる組織をつくるためのポイントを体系的に学べる内容です。
ご参加をお待ちしております。
【こんなセミナーです！】
・新年度に向けて、組織や制度を立て直したいと考えている
・「評価で求める行動」と「育成で伝えている内容」に違和感がある
・研修や施策を実施しているが、現場の行動が変わらない
・マネジメントが属人的になり、再現性に不安を感じている
・年度の打ち手をどう設計すべきか、判断に迷っている
・「評価で求める行動」と「育成で伝えている内容」に違和感がある
・研修や施策を実施しているが、現場の行動が変わらない
・マネジメントが属人的になり、再現性に不安を感じている
・年度の打ち手をどう設計すべきか、判断に迷っている
お申込み期限
2026-03-04（水）11:00
開催情報
日時
2026-03-04(水) 12:00-13:30
場所
オンライン
費用
0円
注意事項
- Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。
- プログラムは予告無く変更となる場合がございます。
- 本セミナーは競合企業様のご参加をお断りさせていただく場合がございます。
- 参加用のURLをメールで個別にご案内させていただくため、参加は申込者本人に限ります。
- 複数名でご参加の場合はお手数ですが、個別でお申し込みくださいませ。