「なぜ、あの会社は伸び続けているのか？」

人材紹介ビジネスにおいて、組織が30名を超えたあたりから、必ずと言っていいほど「社長やエースの勘」の限界が訪れます。
貴社も、メンバーの行動がブラックボックス化し、せっかくの求職者データが「入力されただけの情報の墓場」と化してはいないでしょうか？

伸び悩む企業が集客コストの増加に苦しむ一方で、着実に利益を伸ばしている他社は何を隠し持っているのか。

本セミナーでは、広告費を増やさず、データの構造化と運用ルールの徹底だけで面談数を最大化させた「実在する組織のリアルな変革プロセス」を全て公開します。

綺麗事の理論は一切ありません。 30名規模の組織が、実際にどんな壁にぶつかり、どう動き、どう数字を塗り替えたのか。
普段は決して表に出ることのない「競合他社の組織の裏側」にどんなヒントがあるか、ぜひ当日お確かめください。
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本セミナーは以下のような課題をお持ちの方にオススメです。

• CAが20～30名の規模になり、社長やエースの勘だけでは組織が回らなくなってきた
• 集客コストが高騰しており、利益率を圧迫している
• エースCAが退職すると、ノウハウや顧客関係性が消えてしまうリスクがある
• メンバーの行動がブラックボックス化しており、状況把握に時間がかかる
• 「どの案件を提案すべきか」の指示が属人化し、新人教育に時間がかかる
• 追いかけ漏れや、成約確度の低い求職者へのリソース分散が起きている

◢◤登壇者◢◤

【登壇者】

株式会社ブレイン・ラボ　営業部　
MarketingG LDR　内田 千尋

【略歴】

大学卒業後、人材紹介/派遣向けの集客媒体サービスの広告会社に入社 。 その後、株式会社ブレイン・ラボにてインサイドセールスに従事し、多数の人材紹介/派遣会社様の課題解決に携わる 。 現在はマーケティングとインサイドセールス業務を兼任。